Rozwój zawodowy pracownika często opiera się o jasno sprecyzowane cele, które powinny ostać osiągnięte w założonym czasie. To element motywacji, impulsu do samokształcenia i zdobycia dodatkowych benefitów: płacowych i pozapłacowych. Z pomocą przychodzą nowoczesne narzędzia IT, które dzięki osadzeniu w chmurze obliczeniowej i dodaniu elementów rywalizacji stają się niemal nieodzownym elementem pracy każdego specjalisty HR i menedżera zespołu.

Ustalenie celów zawodowych jest pierwszym krokiem na drodze do ich realizacji, lecz tak naprawdę dopiero w tym momencie zaczyna się droga do sukcesu. Jednym z popularniejszych rozwiązań jest SuccessFactors, rozbudowane narzędzie do zarządzania zasobami ludzkimi. Jak mówią eksperci Hicron, jest to obszar godny uwagi nie tylko ze względu na fakt, że mamy dziś do czynienia z tzw. rynkiem pracownika, lecz także z uwagi na rosnące zapotrzebowanie na zaawansowane narzędzia informatyczne wspierające działy Human Resources, zwłaszcza w dużych organizacjach.

Wdrożenia SuccessFactors i SAP HCM w Hicron: https://hicron.com/offer/sap-successfactors-i-hr/

Jak skutecznie wyznaczać cele pracownicze?

Przede wszystkim należy zadbać o przejrzystość komunikacji, zarówno tej personalnej, jak i pisanej. Upewnijmy się, że pracownik dokładnie zrozumiał stawiane mu wymagania, nie ma co do nich żadnych wątpliwości i pytań. Oto kilka przydatnych podpowiedzi:

  • Pozwól pracownikowi samodzielnie zaproponować cele, które chce osiągnąć w najbliższym kwartale, półroczu, roku.
  • Przedstaw swoje propozycje zgodne z oczekiwaniami firmy i kierownictwa, a następnie przedyskutujcie każdy cel i wspólnie wybierzcie te najważniejsze.
  • Korzystając z interaktywnych narzędzi (np. systemów do zarządzania miękkim i twardym HR), umieść cele na wirtualnej karcie pracownika tak, aby każdy z interesariuszy miał do nich dostęp.
  • Wspieraj pracownika w realizacji celów, umożliwiając ich ewentualną korektę w związku ze zmieniającymi się warunkami.

Jak realizować cele wyznaczone przez menedżera?

  • Upewnij się, że Ty i przełożony w ten sam sposób rozumiecie spisane cele, ich zawartość i planowany czas realizacji.
  • Korzystaj z udostępnionych firmę narzędzi online, gdzie na bieżąco zaznaczaj swoje postępy w realizacji celów. To nie tylko motywacja dla ciebie, ale sygnał dla przełożonego, że poważnie traktujesz powierzone ci zadania.
  • Jeśli napotkasz jakaś trudność w realizacji celu: nie bój się pytań. Warto, jeśli w przypadku niemożności realizacji celu uda Ci się zaproponować alternatywne rozwiązanie.

Skąd popularność rozwiązań HCM w chmurze? To przede wszystkim kwestia oszczędności na koniecznej infrastrukturze (serwerownia, itp.), szybkiej i bezkonfliktowej instalacji rozwiązania, wysokiej dostępności systemów (w przypadku rozwiązania SuccessFactors to ponad 99,9 proc.). Nie bez znaczenia jest także aplikacja mobilna, która umożliwia bieżące kontrolowanie zdarzeń w systemie z poziomu dowolnego urządzenia.

W połączeniu z wieloma modułami funkcjonalnymi (Onboarding, Compensation) SuccessFactors stanowi silne narzędzie w pełni pokrywające procesy biznesowe właściwe dla HR przy jednoczesnym dużym zaangażowaniu pracowników w ich kontrolę i tworzenie.

Artykuł sponsorowany